Teleworking telah menemukan sekutu tak terduga dalam perjuangannya untuk bertahan hidup: UKM

Perusahaan-perusahaan teknologi besar telah menyatakan perang terhadap kerja jarak jauh dan memaksa pekerja mereka untuk kembali ke kantor, sehingga menciptakan konflik internal yang besar. Perusahaan berpendapat berbagai alasan untuk melakukan perubahan ini dalam organisasi mereka.

A lire en complémentCanadian Prime Minister Justin Trudeau and his wife announce their separation

Namun, para eksekutif di banyak perusahaan muda terus bertaruh pada telecommuting dan memperkirakan pertumbuhan besar di tahun-tahun mendatang dengan membebaskan perusahaan-perusahaan baru dari kebutuhan akan ruang kantor tetap. Sesuatu yang akan meningkatkan tekanan pada perusahaan yang harus menanggung biaya tambahan kantor di neraca mereka.

Dans le meme genrePasar Bawang Nashik tetap tutup, petani terus memprotes harga beli

Secara pribadi masih merupakan hal yang biasa. Kembalinya pekerjaan normal berarti kembalinya pekerjaan tatap muka di kantor, baik secara penuh dengan 40 jam seminggu, atau melalui model kerja hybrid dengan satu atau dua hari kerja jarak jauh.

Menurut data yang dikumpulkan dalam Survei Ketidakpastian Bisnis yang disiapkan bersama oleh Federal Reserve Bank of Atlanta dan universitas Chicago dan Stanford, 72,6% karyawan dari 500 perusahaan yang dikonsultasikan akan bekerja penuh waktu di kantor pada tahun 2028. Hanya 11,2 % akan melakukan telecommuting penuh waktu. Sebanyak 16,2% sisanya bersedia mengadopsi model hibrida. Meskipun pada pandangan pertama tatap muka tampaknya memiliki beban yang sangat besar, namun hal ini tidak sebesar yang diharapkan berdasarkan nilai-nilai sebelum pandemi, yaitu turun dari 91,6% untuk memberi jalan bagi modalitas lain yang lebih fleksibel.

UKM dan perusahaan muda berkomitmen terhadap teleworking. Sebagaimana disoroti oleh Harvard Business Review dalam analisisnya, perusahaan kecil dan, yang terpenting, perusahaan yang didirikan selama tahun-tahun pandemi, adalah perusahaan yang paling berkomitmen terhadap masa depan kerja jarak jauh karena mereka telah mengembangkan strukturnya berdasarkan kerja jarak jauh.

Perusahaan-perusahaan ini telah menerapkan alat dan proses untuk tumbuh dalam lingkungan kerja jarak jauh, sehingga mereka akan terus tumbuh dengan cara ini dan bagi mereka, beralih ke model tatap muka tidak masuk akal karena adanya biaya tambahan untuk memperoleh kantor. ruang angkasa.

Teleworking sebagai senjata strategis bagi UKM. Menurut hukum penawaran dan permintaan, perusahaan-perusahaan besar menjadikan telecommuting sebagai suatu nilai yang langka di pasar tenaga kerja. UKM memanfaatkan nilai tambah ini untuk menjaring talenta yang membuat perusahaan besar tidak puas dengan kebijakan kembali ke kantor yang sangat agresif.

Menurut studi yang dilakukan oleh penyedia layanan bisnis Gusto.Inc, hanya 22% dari perusahaan yang didirikan selama pembatasan pergerakan akibat pandemi COLVID-19 yang memiliki model tatap muka 100%. 31% telah mengadopsi skema kerja jarak jauh, dan 47% berkomitmen terhadap fleksibilitas kerja hybrid. Sebaliknya, perusahaan-perusahaan yang bekerja penuh waktu sebelum tahun 2020 tetap menerapkan kebijakan ini sebesar 43%, 49% berkomitmen terhadap transisi progresif dengan model kerja hybrid, dan hanya 8% yang mempertahankan kerja jarak jauh penuh waktu.

Kebiasaan lama, kenyataan baru. Menurut survei Slack tahun 2021, 44% eksekutif mengatakan mereka ingin kembali ke kantor setiap hari, dibandingkan dengan 17% karyawan yang juga ingin kembali. Menurut pendapat para pakar ilmu perilaku yang dikumpulkan oleh Business Insider, “Bagi sekelompok orang tertentu yang terwakili di semua sektor, keyakinan bahwa tatap muka adalah produktivitas adalah hal yang sangat rasional: jika seseorang tidak mau datang ke kantor, maka hal itu akan berdampak pada produktivitas. pada dasarnya berarti siapa yang bukan orang yang ingin memberikan nilai tambah bagi perusahaan”.

Para ahli yang berkonsultasi menghubungkan sikap ini sebagai cara untuk mendapatkan kembali kekuasaan atas karyawan melalui skema “perintah dan kendali” yang mengarahkan mereka untuk mengadopsi pendekatan ekstrim seperti “jika Anda menyukainya, jika Anda tidak menyukainya, kami akan mempekerjakan yang lain” seperti yang baru-baru ini kita lihat dalam kata-kata CEO Amazon.

Di | Kembalinya aktivitas kantor secara besar-besaran menurunkan produktivitas karena alasan yang tidak terduga: kebisingan

Gambar | Pexels (Anna Shvets, tiruan)